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股权激励的本质是什么

《我的前半生》中贺涵说过:“交易并不是一个贬义词,这天底下的一切,不都是交易吗?所谓门当户对,郎才女貌,珠联璧合,不都是等价交易的意思么?”虽然比较残酷,却是道出了现实。很久以前,太史公曰:“天下熙熙,皆为利来;天下往往,皆为利往。”

雇佣关系是资本主义得以发展的基础关系,资本家通过劳动者的劳动,获得剩余价值,积累财富。但是,随着劳资矛盾的日益突出,随着人力资本价值的凸显,股权激励应运而生。股权激励,是企业主为了留住人才,激励人才持续、忠诚地为企业工作而实施的一项制度。股权激励打破传统利益分配模式的桎梏,让人才能够成为企业的主人,以自身的努力推动企业的发展,同时分享企业发展带来的红利。

股权激励是资本主义雇佣关系的一次自我改良,是人类分配制度的一次革新,是对人才、知识的尊重和肯定。对于研发费用支出巨大的科技型、创新型企业,股权激励的作用尤为重要。对于高级技术人才、管理人才等对企业发展价值巨大的人才,为减轻公司创业初期的现金流压力,可以采取“工资+股权”的报酬模式。从以往的案例,我们可以看到,有很多知名企业的员工,例如阿里巴巴、小米的员工,在企业上市时,因为之前享受了股权激励,一夜之间成为了千万富翁、亿万富翁,实现了财务自由。

股权激励的本质不是赠与,而是交易。要享受股权激励,就要先具备股权激励的资格。这个世界上,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。要成为激励对象,你必须是对企业有用的人才。通常,企业在实施股权激励前,会确定激励对象的选择条件。例如,在公司工作满多少年,具备某种职业技能,在某岗位上取得突出成绩,认同企业文化和价值观等。即使成为股权激励对象,如果在接下来的工作中,如果不能完成原定工作目标,或者中途离职的,往往也不能达成行权条件。

利己主义是人性使然,但你一定要知道,股权激励绝不是白拿股权。股权是一家企业的基石,创始人通过真金白银的出资,然后经过艰苦卓绝的努力才形成现在的局面。没有同甘共苦的经历,就不可能共享荣华富贵。世间,所有美好的事物,都要通过自己的双手去创造。

三十岁前跟对人,三十岁后做对事。当你选择了一个好的行业,选择了一家前景很好的创业公司,创始股东具有领导力和领导格局。那么你就应该静下心来,好好学习和工作,做一个自律的人,通过自己的才华和努力,获得领导和客户的认可。那么,当股权激励的机会来临,管理层自然会想到你。

从相反的角度考虑,企业家在实施股权激励前,也应当思考一些问题。我的企业是否适合实施股权激励?实施股权激励的时机在何时?哪些员工值得给予股权激励?

对于垄断行业的企业,以及处于衰退期的企业,不适合实施股权激励。股权激励不能盲目跟风,其实股权激励也是一把双刃剑。股权激励如果实施不好,不仅不能起到预期的激励效果,甚至会伤筋动骨,动摇一家企业的根基。

企业家应当明白,一个人走得快,一群人才能走得远。一群风华正茂、青春洋溢的年轻人,选择来到你这里,就是对你和你公司的认可。他们付出了青春和汗水,绝不是来玩的,他们渴望在你这个平台得到认可,实现人生报复和理想。如果企业主只是抱着,寻找廉价劳动力的思维,那么聪明的人才绝不会长久在公司呆下去,那么企业也很难做大。

细心的人会发现,往往容易跳槽的那些人,不是平庸者,恰恰是人群中的优秀者。因为他们知道自己要什么,知道自己处于一个什么位置,知道眼前的这个平台不能实现自己的人生理想。

所以,对于创新型企业,对于想走得长远的企业,企业家不应当吝啬自己的股权。舍得,舍得,有舍才有得。对于长期在公司工作,忠诚度高,具有职业技能,对公司做出过杰出贡献的员工,应当慷慨对之。正所谓,财散人聚,财聚人散。现在的职场白领,没有人是傻子,每个人心里都有一杆秤,有时候,员工不说,不代表他心里不明白。如果,有一天,一个在公司工作很多年的老员工,突然向你提交了辞职报告,我想,这种情景是悲凉的,企业老板应当好好想一想自己是不是哪边做得不好。

作为员工,你应该明白,企业会用你,就是因为你可以为企业创造价值。作为老板,也应该明白,员工愿意跟你,是因为你给他们支付报酬,为他们提供了发展的平台。当这两种需求达到一种平衡,劳资关系才会和谐的存在。当员工的能力越来越强,报酬、奖励以及发展停滞不前,他就会带着负面情绪工作,当这种不平衡进一步加剧,他就会离职。同样,如果员工为企业创造的价值达不到企业主的预期,那么企业就会想办法增加他的工作量,乃至想办法开除这位员工。

当然,这个世界除了利益,还是有真情的。一起出生入死,患难与共的创业伙伴、同事、上级和下属,都会在岁月的流逝中培养出一种情感。这种情感,是可以超越利益的。形成这种情感纽带的前提是,相互认同,相互尊重。

在实施股权激励时,激励对象会以优惠的价格获得公司股权。相对于,以净资产计算的公允价值或者投资机构的融资价格,这个价格往往要低得多。因此,在上市时,要按照股份支付进行会计处理。所以,被激励的员工,应当怀有一颗感恩之心,明白企业家的良苦用心。从相反角度考虑,股权激励不能空谈股权,不能是空头支票。企业家要让员工愿意花钱,购买你的股权,愿意长久的在企业工作,就要让员工看到未来,看到你决心和胸怀。

综上,股权激励是企业家对员工的认可和尊重,是一种具有格局和胸怀的分享行为。作为员工,应当知道享受收益之前必须要为之付出努力,当你的才华和努力足以撑起你的理想,一切都是水到渠成的事情。作为企业家,也应当懂得尊重人才,及时分享成长收益。

   只有这样,股权激励的理想效果才能实现,企业持续发展,股东收益丰厚,员工生活富足,充满活力,认同企业文化,获得归属感和成就感。

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